Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky: "Orang yang optimis bekerja di bidang pariwisata"

Daftar Isi:

Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky: "Orang yang optimis bekerja di bidang pariwisata"
Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky: "Orang yang optimis bekerja di bidang pariwisata"

Video: Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky: "Orang yang optimis bekerja di bidang pariwisata"

Video: Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky:
Video: Panduan Peserta Utama untuk SaaStr Tahunan 2023 2024, November
Anonim
foto: Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky
foto: Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibsky

Ketua Dewan Direksi dan pemegang saham TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy dalam sebuah wawancara dengan edisi Turki "Tourism Today" membantah rumor bahwa negosiasi sedang berlangsung untuk menjual perusahaan.

TT: Alexander Ivanovich, terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengomentari semua dugaan yang mungkin tentang pekerjaan operator tur internasional TEZ TOUR dalam situasi ekonomi saat ini. Jadi, apakah TEZ TOUR memiliki rencana untuk menjual bisnisnya di negara mana pun?

SEBAGAI.: Mari kita mulai dengan fakta bahwa, secara teori, dalam perdagangan, dalam bisnis, Anda dapat membeli apa saja dan menjual apa saja. Tawarkan kepada siapa pun dua kali lipat harga teleponnya, dan dia akan segera menjualnya kepada Anda. Pada saat yang sama, saya ingin segera mencatat bahwa selama setahun terakhir, operator tur internasional TEZ TOUR tidak hanya tidak menjual apa pun, tetapi, sebaliknya, membeli beberapa bisnis baru. Kami terus berinvestasi dalam pengembangan arah baru dan telah membuka dua kantor: di pulau Sardinia di Italia dan di Siprus Selatan. Pada saat yang sama, sudah di musim pertama, kami menjadi yang pertama dalam hal volume di Sardinia dan keempat di Siprus. Juga tahun ini kami telah merencanakan Prancis dan pembangunan hotel di Minsk telah dimulai. Saya perhatikan, inilah yang TEZ TOUR kerjakan selama setahun terakhir saja, dengan latar belakang semua pembicaraan tentang kemungkinan penjualannya. Kami siap untuk menghapus dari bidang bisnis kami hanya aset non-inti, non-turis.

Oleh karena itu, ketika jurnalis menulis tentang penjualan atau pembelian satu perusahaan oleh perusahaan lain, mereka harus mewakili dan memahami subjek investigasi jurnalistik mereka dengan penuh tanggung jawab. Mengumumkan akuisisi operator tur internasional besar seperti TEZ TOUR, bahkan sebagian darinya, pertama-tama, perlu untuk menilai solvabilitas dan potensi perusahaan yang diduga berniat untuk melaksanakan proyek bersejarah semacam itu. Kesepakatan merger, akuisisi, penjualan perusahaan semacam itu memiliki nilai pemasaran yang besar, dan para pihak selalu secara aktif berbicara tentang sinergi dan potensi pasar yang sedang berkembang. Pastikan bahwa jika kita ingin menjual atau membeli sesuatu, itu akan menjadi kesempatan informasi yang bagus untuk bisnis pariwisata negara kita. Oleh karena itu, saya memiliki permintaan yang tulus kepada jurnalis dari semua bisnis yang serius, dan tidak hanya pariwisata. Jika Anda menulis bahwa "seseorang membeli seseorang", miliki gagasan yang jelas tentang tidak hanya keinginan yang mungkin, tetapi juga kemampuan yang diinginkan dari para pahlawan legenda Anda.

TT: Tentu saja, industri pariwisata sangat rentan terhadap fluktuasi pasar dan langsung ditumbuhi rumor dan tebak-tebakan. Bisakah Anda menjelaskan situasi di sekitar TEZ TOUR, dari mana petunjuk negosiasi tentang penjualan operator tur ke perusahaan lain berasal?

SEBAGAI.: Operator tur TEZ TOUR belum memulai negosiasi tersebut. Namun, saya tidak akan menyangkal bahwa ada minat dari luar, yang dapat memancing beberapa rumor dan spekulasi tentang topik ini. Sebagai contoh, baru-baru ini salah satu hotel dasar kami dikunjungi oleh Ketua Dewan Direksi Anı Tur, Mr. Veli Chilsal. Dia datang sebagai perwakilan dari agensi yang ingin bekerja dengan perusahaan kami, dan sebagai hasilnya menawarkan untuk memasuki bisnis kami sebagai mitra. Berterima kasih atas perhatian dan penghargaannya atas pekerjaan kami, saya dengan sopan tapi tegas menolaknya. Hanya beberapa hari kemudian sebuah artikel diterbitkan di media, di mana tertulis dalam kata yang jelas dicetak bahwa "Ani Tour membeli TEZ TOUR". Tidak mungkin bahwa dalam lingkaran bisnis yang serius ini bisa disebut "negosiasi". Omong-omong, sejauh yang saya pelajari dari artikel yang sama, Tuan Chilsal dengan yakin menegaskan bahwa "negosiasi terus berlanjut."

TT: Sebelumnya di pasar ada juga diskusi aktif tentang penggabungan perusahaan Anda dengan operator tur "Biblio Globus". Apakah Anda menerima proposal bisnis untuk kerjasama dan dari mereka? Tolong beri komentar anda

SEBAGAI.: Tidak, itu belum dilaporkan. Untuk sepenuhnya memahami gambaran tentang apa yang terjadi, saya akan segera mencatat bahwa di Turki tidak ada perusahaan dengan nama "Biblio Globus". Hanya ada perusahaan induk Time Service, yang baru-baru ini dihidupkan kembali untuk bisnis operasional. Pembelian atau merger macam apa yang dapat kita bicarakan jika di Turki "de facto dan de jure" tidak ada yang berbicara tentang topik ini mengingat tidak adanya "Biblio Globus" seperti itu di pasar Turki. Selain itu, operator tur ini mengkhususkan diri terutama dalam mengirim wisatawan, bukan menerima mereka. Mereka memiliki DMC lengkap mereka sendiri, mungkin, hanya di Siprus. Oleh karena itu, jika "Biblio Globus" tiba-tiba membuka topik transaksi perusahaan dengan kami, maka kami hanya dapat berbicara tentang kantor pengirim kami di negara-negara Baltik, Belarus, Ukraina, dan bukan kantor penerima di Turki atau negara lain.

TT: Memang ada banyak legenda, tetapi jawaban Anda yang sangat jelas dan jujur menempatkan banyak hal pada tempatnya. Pada kesempatan ini kami ingin meminta Anda untuk mengomentari kerjasama TEZ TOUR dengan Crystal Hotels yang juga telah ditumbuhi berbagai dugaan.

SEBAGAI.: Kami telah bekerja sama dengan jaringan Crystal Hotels untuk waktu yang lama dan sangat senang bahwa kami telah mengembangkan hubungan komersial dan persahabatan yang baik. Pada suatu waktu, kami secara eksklusif menjual hotel-hotel ini di pasar kami. Beberapa saat kemudian, jaringan hotel grup berkembang dan juga mulai bekerja dengan Grup Odeon. Tahun ini, rantai Crystal mulai bekerja sama dengan Time Services secara eksklusif, dan TEZ TOUR, seperti Grup Odeon, secara alami menghentikan penjualan hotel-hotel ini. Namun, pada pertengahan musim panas menjadi jelas bahwa Biblio Globus tidak dapat memenuhi kewajibannya secara penuh dan memuat jumlah kamar yang diperlukan di jaringan hotel. Berdasarkan hubungan jangka panjang dan hampir "keluarga" dalam bisnis, TEZ TOUR datang untuk membantu teman dan mitra lamanya, menyediakan beban yang diperlukan untuk 5 hotel dari grup Crystal. Kami menyelesaikan tugas kami, dan kedua belah pihak puas dengan proyek ini. Namun saat ini belum ada pembicaraan lebih lanjut, kerjasama yang lebih erat dengan hotel Crystal.

TT: Tidak mengherankan bahwa mengingat penarikan baru-baru ini dari pasar pariwisata dari perusahaan yang cukup besar dan terkenal, perhatian khusus tertuju pada pekerjaan TEZ TOUR. Seberapa besar pengaruh pembicaraan tentang penjualan Perusahaan ini terhadap Anda dan karyawan Anda?

SEBAGAI.: Saya akan memberitahu Anda langsung. Saya yakin bahwa tujuan dari percakapan ini adalah untuk mencegah kita bekerja sepenuhnya. Saya setuju bahwa pekerjaan TEZ TOUR, sebagai salah satu pemain terbesar di pasar pariwisata, tidak bisa tidak menarik perhatian dan dilakukan tanpa berbagai rumor. Namun nyatanya, pada saat ini, rumor semacam itu tidak memiliki dasar sedikit pun. Tentu saja, saya tidak akan menyembunyikan dan mengatakan bahwa bidang informasi yang dibuat secara artifisial seperti itu tidak mengganggu kita sama sekali. Tetapi bertahun-tahun bekerja di bisnis ini telah membuat saya dan sebagian besar karyawan kami cukup mental dan tahan stres. Kami dengan tulus tidak ingin membuang waktu dan energi untuk gosip ini, memikirkan bagaimana melakukan pekerjaan sehari-hari secara penuh dan efisien. Tetapi pada saat yang sama, saya akan mencatat bahwa dengan eskalasi lebih lanjut dari situasi dan penciptaan bidang informasi yang tidak sehat buatan, kami tidak mengecualikan langkah-langkah hukum profesional di pihak kami di tingkat mana pun.

TT: Salah satu mitra yang paling tertarik untuk mendapatkan informasi langsung yang andal, tentu saja, adalah perwakilan dari bisnis hotel. Apa hal terpenting yang menurut Anda perlu mereka ketahui tentang rencana TEZ TOUR dalam waktu dekat?

SEBAGAI.: Saya dapat memberi tahu semua mitra Turki hal berikut: jika kami memutuskan untuk menjual sebagian dari bisnis, maka kami tidak akan melakukan negosiasi di belakang layar tanpa akhir, seperti yang kami bayangkan dengan jelas sebagai mitra yang ideal. Pembeli terbaik dari beberapa aset TEZ TOUR bagi kami dapat menjadi mitra kami - pemilik bisnis hotel. Dalam kasus pertimbangan serius kemungkinan menjual persentase tertentu dari saham TEZ TOUR, kami ingin melihat sebagai mitra bisnis kami hanya hotel yang telah bekerja dengan baik untuk waktu yang lama, misalnya, 20-30 yang paling menarik dan serius dari mereka. Hanya opsi ini yang akan bermanfaat bagi TEZ TOUR dan, pada gilirannya, akan memberikan pengembangan tambahan untuk hotel. Meringkas topik ini, saya ulangi - jika ada kemungkinan penjualan sebagian aset Perusahaan, kami awalnya akan bernegosiasi dengan pelaku bisnis perhotelan, dan bukan dengan Ani Tur dan lainnya.

TT: Bagaimana situasi umum dan perkiraan pekerjaan operator tur terkemuka di pasar Rusia sehubungan dengan penurunan jumlah wisatawan yang nyata tahun ini?

SEBAGAI.: Jika kita secara obyektif berbicara tentang pasar utama kita - Rusia dan Ukraina - maka, memang, tahun ini situasinya tidak berkembang dengan cara terbaik, karena pada bulan Agustus semua pelaku pasar merasakan penurunan permintaan. Arus turis secara keseluruhan, terutama di Rusia, tidak banyak berubah, tetapi karena dumping yang kuat dan penurunan harga eceran yang aktif, kita dapat menyatakan penurunan perputaran uang.

Pada saat yang sama, saya ingin mencatat bahwa, dalam pengalaman dan keyakinan saya yang mendalam, para optimis bekerja di bidang pariwisata. Dan saya pasti salah satunya. Saya ingin percaya bahwa konflik geopolitik akan diselesaikan dalam waktu dekat. Namun dengan segala optimisme yang ada, patut disadari bahwa kenyataan tahun depan mungkin akan lebih buruk dari tahun ini. Jika operator tur besar tidak memahami tren ini dalam waktu dan tidak bereaksi terhadap situasi yang berubah, maka prospek kedua pasar ini tidak akan terlalu cerah. Karena dalam bisnis kami mungkin akan tiba saatnya ketika harga, bahkan yang terendah, tidak lagi penting - semuanya akan ditentukan secara harfiah oleh tidak adanya permintaan pelanggan.

Informasi untuk media

Akhirnya, saya memiliki pesan yang sangat penting untuk pers lokal. Dari sudut pandang saya, pariwisata untuk Turki adalah sektor ekonomi yang paling penting. Ini mendukung sektor industri dan pertanian terkemuka di negara itu - konstruksi, peternakan, tekstil, dan lainnya. Pada saat yang sama, pariwisata adalah salah satu bidang bisnis yang paling rumit dan sensitif, yang tidak hanya bergantung pada indikator ekonomi nyata, tetapi juga pada rumor dan spekulasi fiktif. Untuk menimbulkan pukulan nyata pada sektor ekonomi ini, Anda tidak perlu meledakkan bom dalam arti kata yang sebenarnya. Cukup dengan mengucapkan kata "bom" dengan lantang atau, lebih parahnya lagi, pada tingkat rumor yang belum terkonfirmasi, dan gelombang yang menerjang pariwisata akan bergulir dengan sendirinya. Seorang jurnalis, tentu saja, harus memiliki tanggung jawab dan posisi sipil yang berarti. Dan setiap kali, memberikan "sensasi" baru, ingatlah bahwa di balik setiap kata-katanya yang tidak diverifikasi atau rumor yang tidak masuk akal di media adalah nasib ratusan ribu orang, yang secara langsung atau tidak langsung bekerja di sektor pariwisata.

Direkomendasikan: